Salvatore Tomaselli

Costruire le condizioni affinché l’impresa portata al successo con sforzi e visione straordinari dal suo fondatore possa continuare a prosperare per le generazioni a venire pone tuttavia una serie di sfide, che vanno raccolte e gestite.

Con il crescere dell’impresa e il succedersi delle generazioni in famiglia si determina una crescente complessità che se non gestita fin dall’origine, nel modo giusto può complicare i rapporti familiari e diventare un ostacolo alla sostenibilità a lungo termine dell’intero progetto imprenditoriale.

Oggi, nell’impresa si rende necessaria l’adozione di strutture di responsabilità e di delega più sofisticate, che richiedono anche un adeguamento degli strumenti di controllo di gestione, di assunzione delle decisioni, di misurazione e valutazione delle performance.

Fare impresa è una missione che va oltre il profitto, ma essere imprenditori non può prescindere da avere una visione imprenditoriale. A sua volta essa stessa deve tenere conto del così detto clima sociale di impresa. Gli elementi che lo compongono sono sia esterni che interni e non trascendono dalla responsabilità morale di svolgere la propria attività all’interno di una collettività se pur essa globale.